Proceso
estratégico de la innovación
Regresar al menu principal
La invención, como creación de una idea
potencialmente generadora de beneficios comerciales, pero no
necesariamente realizada de forma concreta en productos, procesos o
servicios.
• La innovación, consistente en la
aplicación comercial de una idea.
Innovar es convertir ideas en productos, procesos o servicios nuevos o
mejorados que el mercado valora.
Se trata de un hecho fundamentalmente económico que,
incrementa la capacidad de creación de riqueza de la empresa
y, además, tiene fuertes implicaciones sociales.
Lo anterior cubre todo el espectro de actividades de la empresa que
presuponen un cambio substancial en la forma de hacer las cosas, tanto
en lo que se refiere a los productos y servicios que ella ofrece, como
a las formas en que los produce, comercializa u organiza.
• La difusión, que supone dar a conocer a la
sociedad la utilidad de una innovación. Este es el momento
en el que un país percibe realmente los beneficios de la
innovación.
* Innovación incremental. Se trata de pequeños
cambios dirigidos a incrementar la funcionalidad y las prestaciones de
la empresa que, si bien aisladamente son poco significativas, cuando se
suceden continuamente de forma acumulativa pueden constituir una base
permanente de progreso. Así, se observa cómo el
crecimiento y el éxito experimentado por las empresas de
automoción en los últimos tiempos responde, en
gran parte, a programas a largo plazo caracterizados por una
sistemática y continua mejora en el diseño de
productos y procesos.
• Innovación radical. Implica una ruptura con lo ya
establecido. Son innovaciones que crean nuevos productos o procesos que
no pueden entenderse como una evolución natural de los ya
existentes.
Aunque no se distribuyen uniformemente en el tiempo como las
innovaciones incrementales, si surgen con cierta frecuencia. Se trata
de situaciones en las que la utilización de un principio
científico nuevo provoca la ruptura real con las
tecnologías anteriores (Un ejemplo puede ser la
máquina de vapor o el microprocesador).
Regresar al
menu principal
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
el principio de defi nir y aprovechar las oportunidades derivadas del
mercado global como una necesidad esencial para todas las empresas que
compiten en los entornos dinámicos activando las estrategias
y destrezas para reconfi gurar tantos los recursos como procesos
organizacionales que le permitan asegurar la supervivencia y la
consecución de rentabilidades superiores (Wang &
Ahmed, 2007; Garzón, 2015; Teece, Pisano & Shuen,
1997; Teece, 2007).
Es así, que las compañías que tienen
una gran capacidad de adaptación manifi estan el desarrollo
de las demás capacidades dinámicas (Teece et al,.
1997) ante entornos dinámicos cargados de fluctuaciones que
ameritan la rápida consecución de nuevo
conocimiento difícil de imitar, constituyéndose
en fuente de ventajas competitivas sostenibles (Teece, 2000).
Senge (1990), en su libro La Quinta disciplina, plantea el concepto de
pensamiento sistémico como una dimensión esencial
para la construcción de organizaciones que fusionan las
demás disciplinas: la visión compar da, los
modelos mentales, el aprendizaje en equipo y el dominio personal para
realizar su potencial; en un organismo coherente de aprendizaje, de
teoría y prác ca. Por ello, cada una de las
disciplinas es una parte que converge en un todo. “Al enfa
zar cada una de las demás disciplinas, el pensamiento
sistémico nos recuerda con nuamente que el todo puede
superar la suma de las partes” (p.6).
Las empresas tienen presente que gran parte de los conocimientos
adquiridos y desarrollados provienen de los denominados activos
intangibles.
Para generar innovaciones continuas y ventajas competitivas las
organizaciones deben contar con un grupo de personas cualificadas
adecuadamente con actitudes, destrezas, inteligencia
tecnológica, entre otros aspectos, que contribuyan a su
desarrollo y crecimiento sostenible.
La creación de conocimiento como la capacidad
sistemática de una organización, para:
- Producir conocimiento.
- Difundirlo en toda la organización.
- Concretarlo en procesos, servicios y productos.
El enfoque Poder SEEO (Sistema de evaluación de eficiencia
organizacional.) , esbozado por Martinez (2004), propone cinco
variables internas y se realiza una selección de variables externas criticas
(GVEC) que constituyen una guía para orientar, evaluar y
planificar la producción de conocimiento.
CCC = f (CG+ GH+GF+GT+Gf+GVEC)
Donde:
CCC: Capacidad de creación de conocimiento
CG: Capacidad de gestión
GH: Gestión humana o capital humano
GF: Gestión
financiera
GT: Gestión
tecnológica
Gf: Gestión
eficiente de recursos fisicos
GVEC= Gestión
en interacción con variables externas críticas
Regresar al
menu principal
Las organizaciones a través del
aprendizaje desarrollan habilidades dinámicas para generar,
captar, socializar y utilizar el stock de conocimiento que faculte a
las empresas y a sus agentes del conocimiento para afrontar los
entornos versátiles
Nonaka (1994) argumenta que las empresas adquieren y crean
conocimiento a partir de la interacción entre los miembros y
grupos de la organización; para ello, el autor
señala tres dimensiones: la intención
(perspectiva de los individuos sobre su entorno, la
información y los conocimientos descubiertos o creados); la
segunda es la autonomía (libertad que experimenta el
individuo para desarrollar la creatividad encaminada a la
reproducción y absorción de conocimiento) y por
último, las fluctuaciones (fuentes generadoras de
interacción entre las personas y su ambiente que favorecen
la aparición de nuevo conocimiento e
interpretación de la realidad).
Regresar al
menu principal
WEBGRAFIA
bdigital.unal.edu.co/50059/1/1039450153.2015.pdf
ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/ibf/rgnego/rgn-v3n5.../RGN-V3N5-2015-1.pdf
www.redalyc.org/pdf/816/81619829005.pdf
www.scielo.org.co/pdf/diem/v12n2/v12n2a09.pdf
www.umar.mx/revistas/38/Innovacion_empresarial-CyM-038.pdf
www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/.../cultura-empresarial-innovacion.pdf
www.irycis.org/doc/PlanEstrategicoInnovacion.pdf
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4784551.pdf
BIBLIOGRAFÍA, EBOOKS
GENTIL, Carlos, FUNDACIÓN COTEC, Capitulo
I. La Innovación; Libro: Innovación
Tecnológica: Ideas Básicas; Edición
2001. 1801800_1032010103532.pdf
BARRIOS
HERNÁNDEZ Karelis, OLIVERO VEGA Enohemit, ACOSTA PRADO Julio
César; MEÑACA GUERRERO Indira … [et
al.], Gestión del
conocimiento y capacidad de innovación,
Barranquilla: Ediciones Universidad Simón
Bolívar, 2017. 343 p. ; 17x24 cm. ISBN: 978-958-5430-05-1